同時也是偉大的管理原則。
拉伯福認為.當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣.歸根到底是山于它們的員工考核體系、獎罰制度出了問題。“對今天的組織體系而育，其成功的大障褥.就是我們所要的行為和我們所獎燦的行為之間有一大段距離。s拉伯稿說，他所辛辛苦苦發現得來的這條世界上鼓偉大的管理原則就是:“人們會去做受到獎勵的事情。.
大哉斯言!至哉斯理，管理的精儲確實就是這樣一條簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理:你想要什么，就該獎勵別人做什么。作為公司(團隊)的領沖者.需要通過員工的進取精神去完成預期口標。但是，如果沒有員下獎勵.員工的十氣就無法振作起來，更談不L完成工作目標了。同樣，領導需要建I合理的獎勵機制來背造一種積極的團隊綿陽保潔公司強化員工的動機.促使其更積極有效的工作。研究人員通過衡豆各種獎勵的重要性，發現有價位的獎勵是_「資，隨后是提升、個人的發展和作為某群體成員的成就感。價值低的獎勵是好感與盡敬、安全和表揚。換句話說，工資、有出人頭地的機會和滿足內心的需要，對員工的激肋為強烈.而需要安撫和安全感的激勵較弱。激勵因家價值的大小根據員工人文特征的不同而不同。年齡較大任期較長的員工和那些家房人n多的人對金錢獎勵為重視;未婚的或家庭人口少的和通常受到較多正式教育的年輕人認為較高層次的獎勵(表揚好感與茸重成就感》更有價值。
鋅理的精佃其實就是這樣一條簡單明自不過.卻又容易被人遺忘的道理.那就是:你想要什么，就該獎勵別人做什么。
有一家企業生產煤氣熱水器.銷售成績一直不理想。老板認為原因是價格定得偏高.他決定降價20%，于是釗集鈉售人員開會宣布這一決定.大多數銷售員贊同老板的決定。只有一個人表示.問腸不是出在件價.而是111在梅后服務網點分布不合理以及服務態度不夠好。老板聽后不以為然仍堅持自己的決定，并宜布將按銷侶傾給推銷人員分紅。在降價后一個月左右時間內，銷件肚果然大增.有關人員也得到了可觀的分紅獎勵。們隨后峭ty便ft線卜降.原因正是件后服務跟不上，用戶紛紛投訴，甚至寫信給媒體投訴。他們的競爭對手趁機推出新型產品.廣布服務網點并承諾如果冉出的產品有問頤.維修人員會在24小時內到場解決。結果這個企業的市場份倆被竟爭對手奪去了大半。可見老板是只獎助那些順從聽話的員工.而忽視那些有真知灼見、持不同愈見的員工，會給企業帶來的危害.甚至可能是致命的。以上的例子還說明，人們會積極去做受到獎勵的事情而不考慮是否是正確的。因此老板們千萬不要把獎勵問胭當成一件小事。從這個意義上來說.把正確的獎勵視為取要的管理l}ep9.并不為過。 杭州興華防水補漏公司告訴您如何做到防水堵漏
在企業的辦公室和車間里常常可以肴到這徉一些員工，他們往往提前半小時上班，而過了F班時間，他們著t去還在那里工作。老板看到這種情況真是喜I-V梢，因此，一有機會.就會優先提拔這些員一L。可是如果仔細觀察一下，就會發現這些員工在1-11.的時候可能并不是緊張地工作。當老板不在的時候，否報，聊天，甚至于私活。一且老板出現.他們立即看上去在一本正經地工作。這在有些企業已經形成一種風氣。而另一些員工一般總是按時